不确定时代，企业增长的抓手
当下传统企业一定会遇到的
八大生死关
产品同质化严重，没有竟争优势。
不打价格战丢市场，打价格战损敌八百自伤一千。
产品雷同
还在用10年的方式做今天的生意，新套路看不懂学不会、跟不上。
模式陈旧
卖的不好就加SKU，20多个SKU抵不过别人1个，产品越做越多，销量越来越低。
效率低下
有产品，有渠道，有供应链，有团队，就是难增长。不动就下滑，一动就库存。
增长乏力
电商、渠道、人工、材料成本越来越高，不做不行，一做就亏。
红利消失
模仿爆品，随大流，跟别人。稀里糊涂的干，稀里糊涂的输。
盲目主义
不创新等死，乱创新早死，找不到正确创新方式。被牢牢的困住，突破不了。
创新无门
过度依赖促销、低价、广告、流量。没有科学系统的打法，年复一年低水重复。
营销落后
精准制胜营销5.0 咨询式课程
做对5步，把产品卖好
长
精准
找到顾客
0成本
产品升级
1
卖给谁
2
在哪卖
3
怎么卖
4
谁来卖
5
持续卖
正确定位
量化标准
拆解需求
价值主张
产品创新
6
赢单路径
7
销售流程
8
营销管理
9
组织复制
10
落地方案
以上2门课程适合：
董事长、总经理、副总，营销、市场、品牌、运营等岗位 或 高管团队
学习时长：2天1晚
公开课费用：9800/人/课
内训课费用：9.8万/家/课
报名咨询电话：13165883862
选对市场
饱和攻击
爆起来
设计业务
体验地图
占据优势
三军协同
训练营销
特战兵
运营闭环
过程管控
滚大雪球
B2B大客户营销 咨询式课程
打胜仗 赢大单的系统方法论
大客户营销的错误认知
大客户营销的正确逻辑
大客户营销的成功关键
大客户营销的10大指标
大客户营销指标量化公式
企业大客户营销突破方向
避开客户的伪需求
找准客户的真需求
绘制客户的决策链
行业级痛点分析
竞争者价值分析
杀手级价值主张
产品3大价值分析
产品创新5大方法
设计产品交付地图
赢大单行动路径图
锁定里程碑级节点
制定每步策略打法
6大关键销售动作
明确关键销售流程
制定销售流程标准
目标管理模式
团队管理模式
客户管理模式
营销团队培养机制
营销团队选留机制
规模复制营销高手
大客户营销落地方案
大客户营销落地节奏
大客户营销升级迭代
