3年，传统男装企业从5000万到3.7亿

    通过战略营销升级，一家传统的服装加工企业3年时间从5000万到3.7亿

企业诉求

      HP服饰作为温州较早的服装加工企业，已有15年历史。主要业务是向品牌商、批发商提供男装OEM加工业务。年销售额5~7千亏左右。2014年开始服装加工企业业绩下滑严重，随着人工等各项成本持续上升，经营压力越来越大。同等规模的的同类企业出现大量的关、停、并、转。如果不能找到新的发展方向，结局可想而知。企业创始人急需解决2个问题：

      1、几千万规模的服装加工企业是否还有未来？

      2、传统服装企业应该如何转型升级？

升维团队研究与建议

      升维咨询团队在对行业、客户、产品进行调研分析后，发现：产品品类非常的多，没有重点。每款销量都不大，主要靠棉服和外套2个品类支撑。客户也极不稳定，每年的更新率高达80%。升维咨询团队建议基于现有的资源和条件对产品、客户进行重新定位，获取竞争优势。

      公司最终选择放弃宽度，发展深度的策略：仅保留棉服和外套2大品类，采用OEM+ODM模式，发展大客户。

阶段成果

        3年时间，成功开发10多家上市品牌客户，营业额增长到3.7亿。